HRM人力资源管理软件选型最关键的三点

首先我们正在的面对企业人力资源管理的软件时，会给企业带来巨大的效益，越来越多的企业开始借助信息化的管理软件来转型，但是面对市场上的各种各样的软件多数企业在选型上感到茫然，本文的总结关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素。接下来带大家了解一下，HRM人力资源管理软件选型最关键的三点。

一、实现功能

由于全面的功能"融合"上的需求，使得HRM的项目实现的功能因项目而异的。主要的取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现的和一直会保持。无论如何，这体现了企业的HRM真实的需求。所以，HRM的项目实现的功能，一般会超出典型的HRM定义的范畴，而会拓展到企业的财务、成本的、企业的门户等其他的领域。

二、HRM人力资源管理的软件部署

1.这里总结了HRM选型的与应用的部署重点关注的几点，这也是当前HRM的选型中比较具有的共性的地方。，每个HRM的项目都需要个性化地开发与部署，ERP是企业的财务、生产的、采购的、仓库的、订单的等部门的职能的优化，并且优化的对象的大多的在于财与物。HRM是整个的组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例，拿到同一行业的另一个企业的那里，也需要进行个性化的。成功的HRM项目是为企业发现适合的这个行业的、适合该企业当前管理的水平的解决方案。所谓的行业的最佳实践，可以作为一种参考的或发展的愿景。

2.企业的要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置的能力，尤其的关注可配置的能力。可配置的能力是指当企业的流程发生改变时，能够通过修改配置的参数而不用复杂的编程适应这种的改变。尤其对一个成长型的企业，这一点在HRM的人力资源管理软的选型时很重要的。

三、HRM人力资源的管理的竞争的趋势

虽然HRM具有比ERP更广泛的市场需求，但是在市场上的真正能稳定的生存和发展的HRM产品并不多的。尤其在中小规模的HRM的市场上，这种竞争的分散性更加明显。肯定地讲，在国内中小规模HRM市场中，HRM需求与HRM方案提供者之间的落差远大于ERP.部分地因为这种竞争的分散性，使很多原来HRM需求明确的企业迟迟未决最终的合作意向。相对于ERP项目，HRM项目有几点特殊之处：一、HRM重在咨询，而不像ERP项目，很多规范的功能或算法已经固化在产品中。一个好的HRM部署，应该是适合于该企业的HRM战略规划。一个HRM项目有可能会有一半多的时间集中在流程的优化甚至管理建议上；二、HRM重在流程，并且流程是随着企业的发展而不断优化的HRM管理侧重对人的管理，并且是管理企业的各个团队。而不像ERP侧重于财与物的管理。